公司董事长兼总经理王月海情况介绍      

    王月海毕业于乌海党校企业管理大专班，多年来一直在本企业从事经营管理工作，先后在乌海市大修厂、市运输公司任副厂长、副总经理，公司转制后任董事长兼总经理。出任董事长初期，企业仍面临着资金短缺、机构臃肿、管理不顺等重重困难，董事长王月海不畏艰难，进行了大胆改革，一是加强内部改革为切入点，在全公司范围内推行用人、用工、分配制度的“三项制度改革”工作。首先整顿精减了机关职能部门的重叠机构，并对中层干部及一般管理岗位人员实行双向选择竞争上岗的竞聘办法，建立了公开竞争、双向选择、择优聘用、任人唯贤的用人机制，增强了企业活力，形成了一支精干、高效运行的干部管理队伍。其次，开展了工资分配制度改革，采取了岗位结构工资与工效挂钩浮动工资相结合的分配方式，按照员工的岗位、责任、贡献来确定工资标准。再次，坚持以财务管理为中心，完成了基层二级单位财务和总公司财务并帐工作，实现了责任单位独立核算，总公司财务统收、统支，收支两条线的财务管理体制。二是加大了从严治企的力度，建立和完善了企业内部的激励约束以及监督保证机制。三是积极拓宽经营渠道，扩大企业经营范围。使企业形成多元化发展格局。王月海积极组织人员对市场进行调查、论证后及时组建成立以发展货运、物流、仓储信息、配载等业务为主的经营实体——货运物流公司。此外，王月海注重企业形象建设，先后投资近百万元完成总公司和分公司的办公室、车间的改建、扩建工程，使企业面貌焕然一新。
    几年来，王月海正是以他过人的胆识、敏锐的洞察力，以一名共产党员的搏大情怀，倾注了他对事业的执着和爱心。兢兢业业的工作态度及大胆改革、勇于创新的魄力使一个濒临倒闭的企业焕发出勃勃生机，企业实现了扭亏为盈，企业在短短的三年时间内投入固定资产和技改资金近520万元，而且股东的股本与转制时的量化额相比人均增加50%以上。新兴运输（集团）有限公司各项工作已纳入良性循环，并保持了健康、稳定的发展。