单位是职工的第二个家。乌海能源路天矿业公司为提高职工的幸福指数，增强企业凝聚力和向心力，创新性开展了“家访”工作，积极构建企业与职工的情感纽带，使职工的存在感、获得感、幸福感、责任感大大增强，为公司的安全稳定发展提供了坚强后盾。
    “2016年底，为摆脱连续亏损的局面，乌海能源公司全面实施改革，推行‘五步走’战略，为企业瘦身减负。路天矿业公司和路天洗煤厂合并，富余人员通过享受企业相关政策等方式离岗，职工从原来的1100余人减至485人。两家单位合并后，两种文化并存，职工并没有完全融在一起，所以我们想通过‘家访’的形式，把职工的情况摸透。只有全面了解和掌握员工的情况，因势利导做好思想教育工作，让职工们凝心聚力，才能实现构建和谐企业的目标。”乌海能源路天矿业公司党委书记、董事长司建军告诉记者。
    由工会牵头，乌海能源路天矿业公司组织了3个家访小组，利用业余时间，深入职工家庭，以拉家常的方式，与职工及其家属沟通和交流，全面系统地了解职工的生活状况、思想动态、行为习惯，听取大家对企业的意见和建议，同时也向家属反馈职工的工作表现。
    通过为期一年的“家访”，公司掌握了全体职工的家庭状况，建立了家访工作档案，并把这些资料分类整理。对于贫困职工，公司帮助排忧解难，让职工感受到企业大家庭的温暖；对职工提出的合理化建议，采取积极措施进行改进，尽可能让职工满意；对于家庭和睦、孝敬老人的“五好家庭”，作为典型在矿区传播，营造和谐向上的氛围；把连续多年未发生安全事故的职工评选为“安全之星”，引导广大职工向他们看齐。
    家访小组在入户时发现，部分家属对职工回家后感觉特别疲劳的现象很不理解，时间久了，就会产生一些矛盾。为了让家属理解奋战在百米深井下职工的不易，公司特邀请职工的爱人在井口等候，迎接丈夫归来。当她们看到浑身上下布满煤尘的丈夫从井口出来，瞬间眼泪夺眶而出，不顾一切地给了丈夫一个温暖的拥抱。
    职工刘建军说：“家访的形式非常好，不仅让公司变得有温度了，还让我们的小家也温暖了起来。”
    提高班中餐质量、改善洗浴条件、调整合适岗位、改变生产作业组织形式……一件件在“家访”中反映的问题被解决，让广大职工真切感受到公司的温暖，增强了大家的归属感和主人翁意识，在工作中表现出更强的参与意识和责任意识，给公司的管理、经营带来一股清新的气息。
    “‘家访’绝不是走过场，而是了解职工、走近职工、认真倾听职工心声、真心实意为职工解决问题，建设和谐企业、弘扬企业文化的重要渠道和载体。今后这项工作将持续开展下去。”司建军说。
    现在，路天矿业公司在人员减少一多半的情况下，实现了扭亏为盈、高效运转、效益提升，步入可持续发展轨道。