“一根筷子呀，轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌呀，拍也拍也不响，万人鼓掌哟，声呀声震天……”一首大家耳熟能详的歌曲——《众人划桨开大船》，唱出了乌海能源老石旦煤矿干部职工的共同心声，正是在大家的共同努力下，煤矿克服了一个又一个困难，创造出一个又一个佳绩。

　　老石旦煤矿不断强化内部协同发展，着力打造一体化的企业核心竞争力，带领职工一路披荆斩棘，截至10月31日，顺利完成集团公司下达的170万原煤生产任务，提前60天完成全年生产任务。

　　凝聚人心

　　今年年初，受工作面过三条下山、水患等影响，老石旦煤矿整体工作推进缓慢。为此，职工产生了畏难情绪，如何凝聚人心，打赢这场攻坚战，成为老石旦煤矿的当务之急。

　　“矿领导班子分析研究后，决定从工资改革入手，首先削减管理人员的工资系数，并大幅度与职工拉平基数，让职工感受到领导干部与工人同甘共苦的决心。”综采队队长冀瑞锋谈起改革感慨万分。

　　“赵昌伟，11点30分至12点要完成所有检修交接工作，有没有问题？”

　　“没有，保证完成任务。”检修班班长赵昌伟声音洪亮。

　　“肖登春，你带领生产班13点30分准时投入生产，有没有问题？”

　　“没有，保证完成任务……”

　　军人般嘹亮的声音在老石旦煤矿综采队班前会上传出，铿锵有力的回答让每一个清晨传递出无限的正能量，给人动力与力量。

　　自从老石旦煤矿实现检修、生产双向联动后，卡准每个时间节点，便成为综采队工作的首要目标。

　　为强化班组建设，老石旦煤矿实施人才培养计划，对班组实行“分组到人”，各自负责相应的责任区，从管理人员入手提升业务素质，保障工作面的安全快速回采；在每个月初制定全月计划，分解到班组，每个班组在当天生产任务完成后，要做好第二天的工作计划，并准备好所有材料，达到有计划、有目标下井；让每个党员充分发挥模范带头作用，合理调整生产组织，取消矿井大夜班生产制度，加快技改进程，形成“一井一面”的生产局面。综掘队、综采队、机电队……所有班组相辅相成，统筹协调推进工作，使煤矿安全生产井然有序。

　　得民心者得天下。正是靠着上提业务，下聚民心的做法，老石旦煤矿不仅安全快速地完成系统倒替工作，而且彻底解决了工作面常年受采空区老塘水困扰的问题，保障了工作面的安全快速回采。

　　提高技能

　　·提升煤矿生产效率，首先就要提高每一名职工的专业技能。

　　今年以来，老石旦煤矿重点完成了覆盖全员的脱产培训，聘任专业教师指导实操培训工作，并委托专业培训讲师、行业监管部门专家开展专项培训；建设实操培训场地，初步形成理论教学、机电实验、模型展示和创新工作等多功能教学为一体的培训基地，并利用废旧设备制作学习模型，节约材料费70多万元。

　　“我们要在班组内部形成‘比学赶超’的氛围，让职工自主进行技能比拼。例如，采煤机正、副两名司机在工作中直接操作比拼，选出成绩好的进行奖励，并纳入绩效考核中。公平公正的工作环境，让职工不断提升业务技能，工作中更加得心应手，在潜移默化中提高了煤矿安全生产系数。”冀瑞锋如是说。

　　同时，老石旦煤矿以师带徒促业务提升，并按照每个人不同的特点分配不同工种，充分发挥工匠精神。功夫不负有心人，在乌海能源公司第十一届职工技能比赛中，老石旦煤矿的12名职工获得了8个工种前三名的好成绩，获奖人数占参赛人数的36%以上，是参赛单位中获奖人数最多的单位。

　　增强信心

　　“组合开关隔离换向器触头接触不好，每次通过厂家更换，都需要一笔不小的费用。”检修班组吕新亚说。

　　“没关系，虽然厂家不能很好地解决，但是我们这么多人团结起来，一定能够想出解决的办法。”冀瑞锋的拗劲一上，就带领着班组开始了研究。

　　经过反复研究试验，检修班组采用热熔的办法将两头胶融化，取出探头进行更换。试验成功后，班组内一片沸腾。

　　“万变不离其宗。只要敢想、敢干，就没有解决不了的问题，一个隔离探头就能省下十几万，这次试验的成功为我们今后的工作提供了思路。”冀瑞锋兴奋之情溢于言表。

　　解决了工作中一大难题，职工们信心倍增，在创新创效改革的路上不断奋勇拼搏。

　　同时，老石旦煤矿不断创新培训模式，推出“开放”+“双边”的学习模式。职工可以自由、自主、自愿选择学习培训时间，通过边检修边培训的方式，陆续解决了采煤机遥控器失灵、缓坡斜井红绿灯模拟控制等7个问题，创造经济效益125万元。

　　尝到了技术创新带来的成果，职工们更加充满信心，常常在工作之余到实操培训室向老师请教问题，努力提升专业技能。井下红绿灯、皮带模型等一个个创新成果的问世，引来了其他单位的观摩学习。

　　同时，老石旦煤矿全方位加强矿井标准化建设，挂电缆、立警示牌……每一项都不易半点马虎。

　　“有些巷道起伏不平，职工们很难将电缆线挂的平整，我们便让党员做示范引领，直到电缆线整齐划一。看着井然有序的工作环境，大伙儿工作起来心情也舒畅了许多，久而久之，便养成了良好的习惯，井下始终保持着干净整洁的状态。”冀瑞锋翻看手中职工交接的记录本，对坚持标准化的初衷感到欣慰。

　　为保障排水系统顺利倒替，煤矿进行了排水管路的改造，并重新铺设排水管路5500多米，确保了采煤工作面排水畅通；井下生产成功使用了顶板窥视成像技术，给顶板做“肠胃镜”，实现了顶板离层的“可视化”；安装完成地面主运输系统皮带机自动化控制系统，具备无人值守条件，已进入试运行阶段……

　　一次次技术革新,一项项创新成果，无不预示着老石旦煤矿走上了智慧化发展的拼搏之路。下一步，老石旦煤矿将进一步提升工作执行力，推进精干高效矿井建设，在发展的道路上奋力攀登，不断提升职工幸福指数。