崭新的红色椅套、干净整齐的办公桌，窗台上摆放着几盆娇翠欲滴的绿植，屋顶上悬挂着美丽的“中国结”，充满了“家”的味道，如果不是展示墙上张贴着各种公示表格以及荣誉奖状，根本想不到这是一个采煤区队的会议室。

　　而更让人想不到的是，会议室里的椅套、绿植等各种装饰都是职工自发购置的。因为在大家的心中，这里已经是他们的第二个“家”，是他们梦想起航的“加油站”，是他们实现人生价值的“大舞台”。

　　乌海能源公乌素煤业公司综采队紧紧围绕“安全生产，创造效益”的总体目标，狠抓班组建设，经过不断摸索、改进、提炼，总结出“12345”管理模式，并应运到了实际工作中。2019年，在国家能源集团召开的2018年度煤炭产业班组建设现场会上，“12345”班组管理模式被评为先进典型。

　　确定目标  找准发力点

　　“12345”班组管理模式中，1是打造公乌素煤业公司一流标杆区队；2是加强班组“家”文化建设和以“感恩心、进取心、自信心、责任感、使命感、荣誉感”为主要内容的“三心三感”文化建设，凝聚新时代矿工力量，提高区队软实力；3是围绕安全、生产、质量三方面开展工作，努力做到安全工作优先、生产任务达标、工程质量过硬，并制定严格细致的考核标准，对职工每天工作任务的完成情况进行考核，激励职工上标准岗、干标准活，立足本职、岗位建功；4是确定班组建设考核要点分别为风险预控管理体系、岗位标准作业流程、煤矿安全生产质量标准化及安全文化建设的执行情况；5是按照“五型班组”建设思路，使学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组创建工作齐头并进、全面发展。

　　综采队按照“12345”班组管理模式，将3个生产班组、1个检修班组分别命名为尖刀班、民族团结班、安全幸福班和煤海匠心班，每个班组根据实际情况制定各具特色的班组精神、管理理念和工作目标。

　　民族团结班有近一半的职工是回族，因此，班组提出“民族团结、精诚合作、携手奋进、共创辉煌”的班组愿景。

　　在工作中，民族团结班将回汉职工两人一组结成工作对子，相互学习、相互帮助、相互融合，在共同完成工作任务的点滴中培养了深厚的民族情谊。

　　在生活中，职工们更是互帮互助、亲如家人。回族职工杨元军的妻子患腰间盘突出，两个女儿都在外地，每天下班后，劳累一天的杨元军还要照顾生病的妻子。了解情况后，班组不仅组织职工为他捐款，还尽量为他安排些轻省的工作，让他有更多的精力照顾妻子。杨元军的妻子病情好转后，做了很多具有回族特色的小吃，让他送到每名职工手中，表达自己的感激之情。

　　制定考核机制  激发动力源

　　有激励，工作才有动力。为充分调动职工的积极性，促进全队各项工作正常开展，综采队在推行“12345”班组管理模式的实践中制定了严格细致的考核标准，每月对各班组完成工作情况进行全面考核，并将考核结果直接和当月的工资挂钩，并兑现奖罚。

　　考核标准严格按照“五型”班组建设要求，设置了“学习星”“安全星”“节约星”“和谐星”和“创新星”班组，并配套了相应的考核内容。获得某项星级班组的职工可以拿到200元的奖励；获得星级班组数量最多的班组被确定为“红旗班组”，额外奖励5000元。

　　同时，各班组每月对职工在工作、学习和生活中的综合表现进行评比，对获得星级的职工分别奖励200元，对各项工作表现最差的职工罚款100元。“每月的考核评比让职工认识到，如今再不是干与不干一个样、干好干坏一个样，大家都努力工作，无论是学习劲头还是业务技能都得到普遍提高。”负责考核报表的技术员董立宇说。

　　前些日子，综采队上演了一场“板权之争”。放置在会议室门口的一块黑板成了抢手货。几个班组为了在文化建设项目中得到加分，竟然出现了“黑板争夺战”。检修班组私自擦掉了一个生产班组关于安全生产的板报内容，换成了新设计的打赢百日会战的内容，从而引起两个班组的纷争。后来，还是队领导出面，从别的单位借回一块闲置的黑板，并规定以后每个班组半个月出一期板报，事情才得以解决。

　　“板权之争”只是综采队开展班组竞赛的一个缩影。“12345”班组管理模式推行后，班组成员齐心协力，保质保量完成生产任务；远离侥幸心理和习惯性违章，实现“零伤害”；按章操作，严格执行标准化作业流程；学习安全知识和业务技能，积极参加各类培训和技术比武，取得优异成绩和各项荣誉；修旧利废，节支降耗，在点滴工作中降低生产成本；开展技术革新，提合理化建议，集众之智，解决工作中遇到的各种难题；精检细修，确保工程质量；开展班组文化建设，做到凝心聚力……

　　每一份付出都有回报，严格的考核制度和班组工作紧密结合，几乎涵盖了队里的全部工作内容，激励和警醒每名职工认真对待工作中的每一个细小环节，自觉、主动把工作做好。

　　创新管理  实现成效“+”

　　“12345”班组管理模式推行以来，并非一成不变，而是根据实际情况不断加以改革创新，推动班组建设成效更加显著。

　　为提高班组建设信息化管理水平，综采队引进了“钉钉”软件管理系统。所有管理人员的工作日志生成及提报、支部党建工作开展情况、职工合理化建议采集、材料领用审批流程及班组考核结果发布等日常管理工作都可以在“钉钉”系统完成，不仅提高了工作效率和管理透明度，而且最大限度地实现了无纸化办公，节约了材料费用，促进了班组建设的顺利开展。

　　“我们是公煤铁打的汉，安全生产时刻记心间。爱岗敬业谋发展，生命安全重于天。

　　我们和公煤共命运，我们和公煤心相连……”

　　每天的班前会，激昂奋进的《公煤之歌》都会响起，这是矿工汉子团结一心守卫矿井安全生产的誓言，更是煤海勇士坚定信念助推企业安全稳定健康发展的号角。正是在大家的共同努力下，2019年，综采队不仅月月超额完成生产任务，而且未发生任何安全责任事故。