2024年，国家能源集团乌海能源公司以高度的政治站位强化安全生产管理，创新提出“不发通知、不打招呼、不用陪同、不用接待，直奔基层、直插现场”的“四不两直”安全监察管理办法，督导重点工作落实，帮助基层单位协调解决各种问题，实现现场情况动态管控，及时发现问题隐患，切实提升安全管理效能，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　针对传统的安全督查方式存在一定弊端，乌海能源公司主要领导和相关职能部门工作人员经过深入调研和缜密思考后，提出“四不两直”安全监察管理办法。以发现问题、解决问题为导向，对公司所属各生产单位、辅助单位和救护大队开展监察。突击检查、现场抽查，对检查结果进行通报督办、整改闭环，为基层单位安全生产提供坚强保障。该办法执行以来，取得良好成效。

　　为确保安全监察的队伍素质过硬，公司在各生产职能部室选聘工作认真、责任心强、坚持原则、作风扎实且持有安全管理人员资格证、具备安全和工程类助理工程师及以上资质、具有5年以上相关专业工作经验的人员共16人组建“四不两直”安全监察队伍，并为每名安全监察人员配备防爆手机、检查所需的仪器仪表等，为工作正常开展提供物资保障。

　　为确保安全监察的公正性，每次检查，由公司领导或安全环保监察部主要领导带队，随机选择6名安全监察员开展工作。同时，严格禁止被检单位人员陪同，既不给被检单位留出迎检时间，也不会使企业正常生产运营受到影响，又能充分暴露企业生产作业期间的问题隐患，保障安全监察效果，提高工作效率。

　　由于各生产单位不确定什么时间接受检查，会把精力更多地放在日常管理中，真正把每一天的安全生产、文明生产和标准化作业提上工作日程，促进各单位标准化动态达标，切实提升管理水平。

　　乌海能源公司要求，安全监察人员要充分发挥自身专业特长、明确任务分工，现场检查时必须严肃认真、深入细致，对发现的各种问题隐患须现场视频录像和拍照取证；对严重危及安全生产、随时可能造成事故的隐患，立即采取停产撤人等紧急处置措施；对其他隐患问题要依规提出处理意见，录入信息系统，生成隐患整改通知单；直面问题，实事求是，确保检查结果反映被检查单位真实情况。

　　乌海能源公司严格执行《隐患排查治理管理办法》，针对检查中发现的问题隐患，要求被检单位建立台账，及时落实整改；重点难点隐患由公司挂牌督办，跟踪落实，确保整改成效；每周一、三、五将安全监察结果在公司早调会上通报，加快隐患整改进度，确保隐患整改质量，推动公司安全生产管理水平整体提升。

　　“四不两直”安全监察管理办法实行管办分离。安全监察人员只负责检查和发现问题隐患，检查结果交由安全环保监察部统一管理、统一罚款，避免打招呼、说人情影响监察效果。同时，切实增强安全监察人员的责任意识，打破大锅饭，将监察质量与监察津贴挂钩，调动工作人员的工作积极性。

　　“四不两直”安全监察管理办法执行以来，各基层单位安全生产标准化水平显著提高，不安全行为明显减少，安全风险隐患得到有效控制，干部职工的安全意识得到增强，企业的安全生产管理质效得到提升。