2026年,乌海能源公司持续深化“1335”一体化发展战略,全力推进改革创新,破解深层次问题,凝聚发展合力,更好地服务高质量发展大局,努力实现世界一流焦煤供应商的建设目标。
该公司深化资源配置改革,全力盘活用好煤炭资源,优化“一矿一采两掘一充一留”生产布局,提高生产效率、降低用工成本、增强安全可靠性,推广应用充填开采、沿空留巷等绿色开采技术,最大限度释放优质产能。推进经营改革,发展壮大搬家倒面、胶带机回撤、开拓掘进等专业化队伍,大力推进自营工程建设,根据生产重点和任务量灵活调整人员配置,实现盘活人力、减人提效。聚焦主责主业,深入推进“大配洗”策略,通过优化工艺流程、升级设备、强化管理,提升产品品牌的影响力和美誉度,确保经济效益最大化。
该公司以“跟跑、并跑、领跑”为路径,制定科技创新“十五五”规划,加强顶层设计,强化战略布局,推动低浓度瓦斯发电等综合利用示范工程建设,实现瓦斯“变害为宝”。加强“低浓度、窄粒级”浮选、粗煤泥高效分选等科技攻关,深入探索低碳循环经济产业发展模式。深化人才强企改革,完善科技人才“选—育—评—推—奖—树—用”全过程培养选拔机制,用好薪酬分配激励机制,引导培育一批首席专家、科技创新先锋,进一步激发创新创造活力,为打造世界一流焦煤供应商提供人才支撑。
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