日前，中国工程建设标准化协会正式发布《物业信用评级数字系统设计标准》，自2026年9月1日起实施。该标准是全国性物业信用评级系统建设专项标准，为指导物业信用评级系统的设计提供了依据。梁家沟街道作为参与编制单位，将党建引领“物网融合”基层治理的成熟实践经验成功转化为全国性行业标准。

　　一个街道的基层治理探索，为何能上升为国家性行业标准？答案藏在梁家沟街道这些年从“民生洼地”到“幸福高地”的治理蝶变中。

　　党建领航，织密基层治理“一张网”

　　梁家沟街道坚持将党建引领贯穿基层治理全过程，构建起“街道党工委—社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系。在此基础上，街道建立社区总网格、一般网格、微网格“三级划分”的“精网微格”治理架构，形成“总网格长—网格长—网格员—微网格长—微网格员”五级管理体系。目前，街道已在3个试点小区建立微网格9个，选任微网格长9人、微网格员17人。46个网格党小组、23名专职网格员、238名楼栋长扎根一线，让辖区居民有问题、有矛盾能够“找得到”地方反映，在“家门口”就能得到解决。

　　同时，街道大力推行“物网融合”，按照行业主管、街道主抓、社区主办、物业主干的原则，明确社区网格、业委会、物管会、物业服务企业工作标准，完善联席会议、交叉任职、信用激励等机制。4家物业服务企业管理人员与社区“两委”实现“双向进入、交叉任职”。依托“物网融合”载体，公安、综合执法等8个部门人员下沉网格，构建起多格合一、多元参与的治理格局。

　　机制创新，打通服务群众“最后一米”

　　治理的成效，体现在一件件民生实事的落地中。

　　梁家沟街道依托综治中心，构建起“点单—派单—接单—评单”闭环运行机制。在“流动办公桌”前，在“小院议事会”上，居民畅所欲言，把烦心事一件件“点”出来。街道综治中心成立以来，解决30余个民生问题，消除300余处安全隐患，成功化解170余起邻里纠纷。

　　面对辖区内老旧小区多、引进物业公司难、环境卫生清理难的现实问题，梁家沟街道创新推出“自助式”物业服务模式。民达社区党委牵头注册成立乌海市乌达区永昌红管家城市服务有限责任公司，以“社区兜底+居民自治”模式破解无物业小区治理难题。社区创新提出“居民兜底居民”思路，召集有维修、保洁等技能的居民，组建“金扳手”志愿服务队。9名队员涵盖退休汽修厂厂长、持证电工、专业保洁员等。按照“有需求点单、有技能接单、按服务现结、收费低于市场价”的运作模式，已成功解决供电线路改造、下水管道疏通、公共区域照明设施更换等民生问题90余件，问题处置完成率与居民满意度均达100%。队员们还集资购置了一辆电动三轮车作为“移动保障站”，车厢内分层分类摆放着三四十种工具，试运行3天即承接居民“点单”服务10余次。

　　共建共享，绘就邻里友好“同心圆”

　　在推动环境改善的同时，梁家沟街道注重以文化凝聚人心，依托党群服务中心，开展“我的社区我的家·红石榴聚‘民星’社区春晚”、腌菜文化交流、红色观影、棋牌竞技等各类活动50余场次。搭建“流动办公桌”“小院议事会”“家事巡回议”等多元共治议事平台，推动解决小区环境美化、充电桩安装等问题60余件。

　　曾经杂草丛生的沟洼地、空地，在网格巡查、物业协同、居民自治的多元力量推动下，蝶变为500平方米的“红石榴沙池儿童乐园”。民达浩业小区长期困扰居民的卫生死角，被改造为集议事、休憩于一体的“小院议事厅”。荒废绿地被改造为“邻里议事角”，实现三季有花、四季常绿。在这里，停车管理、设施维护等民生事项由居民共商共治，居民从“旁观者”变为“主人翁”。

　　从一个街道的基层治理探索到全国行业标准的组成部分，梁家沟街道用“网格织密服务网、物业补齐硬件短板、群众当好治理主角”的实践，探索出一条老旧小区从“无人管”到“有人管”、从“管得了”到“管得好”的治理路径，为基层治理提供了可复制、可推广的“梁家沟方案”。